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    畫冊印刷資訊

    畫冊印刷廠設計有哪些要求

    瀏覽:  時間:2021.02.25  來源:東莞天嬌廣告設計

    原標題:畫冊印刷廠設計有哪些要求

    為規模數十億美元以上的巨型企業繪制增長路線,并引導它們遵循這個路線,是一項極為艱巨的任務。畫冊印刷廠對這些巨型公司增長歷程的回顧沒有辜負這項任務,為之提供了先見和經驗(當然,事后回過頭來探討并分析這些歷程時,很容易陷入一種無所不知的姿態。我們也意識到對于分析師而言,這種視角有點“事后諸葛亮”,是一種不公平的有利因素)。


    畫冊印刷廠設計有哪些要求


    1. 畫冊印刷廠在這第三部分,也是最后一部分,我們將大舉改換方式,來探討大型企業這些共同停滯經歷背后的問題:這些停滯到底是怎么回事?讀者應該從中學習并汲取哪些經驗教訓?企業管理層應該采取哪些行動?


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    2. 我們相信所有這些停滯經歷都可以提供寶貴的經驗教訓。在所有失速點的背后,畫冊印刷廠在停滯根源樹形圖的背后,以及在各種停滯案例的背后,我們看到了一個根本性的原因:管理層沒有采取有效行動來縮小公司戰略與外部環境之間的差距。這可能表明管理層沒有意識到這種差距的存在(或者正在擴大),也可能表明管理層沒有搞清楚工作的優先順序—一在畫冊印刷廠所面臨的所有問題中,究竟哪一個最要緊?

    3. 畫冊印刷廠缺乏這種自我意識讓人尤為頭疼,因為它往往具有潛在的危險性。在第四章,我們介紹了戰略假設在戰略制定中的作用和重要性。我們在分析了大型企業管理層有關停滯的經驗之后,得岀了結論,就是極端一點來說,管理閉隊深信不疑或信奉最久的那些假設,反倒最有可能就是導致他們遭遇失敗的根源,因為這些理念在公司內是如此顯而易見,畫冊印刷廠認可度也如此之高,以致對它們爭論會顯得不明智,管理層也因而不會再就此進行慎重的討論。


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    鑒于此,我們將在本書的最后一部分推薦一系列流程。一流的大型企業已經率先使用這些流程來闡明、監控自身的戰略假設,并對它們進行壓力測試。畫冊印刷廠希望此處介紹的做法能給讀者提供參考和借鑒,能適用于讀者自身所在的行業環境和企業文化,能輸出應用到讀者所處的環境中。
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